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相見積もりの辞退連絡は、自社が依頼して比較した相手へ、今回は発注しないという結果を伝えることです。見積を作ってもらったことへのお礼、発注しない結論、伝えられる範囲の理由を短く書きます。申し訳なさから架空の予算不足や次回の約束を付けないようにしてください。

本記事は法人の外注・調達で、まだ発注していない相手への連絡を扱います。すでに契約した案件の取消しや、個人の住宅工事などは契約条件も関わるため、単なる断りメールと同じには扱いません。

この記事の目次
01

送る前に、結果が確定したか確認する

担当者の希望だけで「他社に決定しました」と送らず、社内の承認や調達手順を確認します。依頼時に結果連絡の期限を約束していた場合は、その期限を守るか、遅れる見込みを連絡してください。まだ比較中なら辞退の文面は使いません。

相手が提案や作業へ着手している場合も、無償の見積だと決めつけないようにします。調査費、設計費、有料見積などの条件を確認し、すでに成立している契約があるなら、責任者とその扱いを確かめます。

購買担当が見積比較表を閉じ、社内承認者から選定結果を確認したメモを受け取る。発注書はまだ未発行。 吹き出し「結果は正式に決まった?」。AI生成の架空例。
不採用の連絡を送る前に、社内の選定結果と、自分が連絡する権限を確認します。 AI生成の架空例。画像を大きく見る ↗(新しいタブで開きます)
02

実際の理由と、伝えてよい情報を分ける

「他社を選んだ」「計画を止めた」「必要条件が合わなかった」は違う理由です。別の理由へ置き換えると、値引きや条件変更の提案が来た際に説明が合わなくなります。

一方、本当の理由でも、他社の見積金額、提案内容、社内の評価点を全部伝える必要はありません。秘密保持や調達方針、依頼時の約束を確認し、開示できる範囲で説明します。弥生の案内も、見積辞退の連絡で感謝や理由、相手への配慮を扱っています。

調達担当者が上司と選定結果メモを見て、「事実」と「伝えられる範囲」の二つを分けて確認する。机に見積書の束、会社名や金額は描かない。吹き出し「伝えられる理由を 先に確認しよう」。架空例のAI生成漫画。
本当の不採用理由と、外部へ開示してよい情報は別に確認する。 AI生成の架空例。画像を大きく見る ↗(新しいタブで開きます)
理由から文面を選ぶ
実際の結果伝え方の例避けること
他社を選定比較の結果、今回は他社へ依頼することとなりました。事実でない予算不足、他社の秘密情報の開示
計画を中止社内方針により、今回の計画を見送ることとなりました。再開未定なのに次回の発注を約束
必要条件が合わない今回必要な納期の条件と合わず、発注を見送ります。相手の能力や人格への評価
03

例文1:他社へ決定した場合

以下の会社名・人名・案件はすべて架空です。相手に比較を依頼した事実と、確定した結論を伝えます。理由の詳細を説明できない場合も、曖昧な「検討します」で引き延ばさず、今回は発注しないことを明示してください。

04

例文2:社内で計画自体を見送った場合

計画中止が理由なら、相手の提案が不採用だったかのように書かないようにします。再開時期が未定なら、その状態を伝えます。将来連絡する意思がないのに「次回は必ず」と付ける必要はありません。

05

例文3:必要な条件と合わなかった場合

伝えてよい条件があるなら、納期や対応範囲など具体的な条件を簡潔に書けます。ただし条件を変えれば検討するのか、すでに選定が終わったのかは区別してください。下の例は選定が終了しており、再提案を求めていない場合です。

06

値引き・再提案を受けたときの返答

他社決定後の値引きには、「ご調整のご提案をありがとうございます。本件は選定を終了しており、金額の再調整による再検討は行いません。今回は見送らせていただきます」と返せます。社内で再検討する権限がない場合、担当者だけで交渉を再開しないでください。

計画中止なら、「価格条件ではなく計画自体の見送りです。現時点で再提案をお願いする予定はありません」。条件不一致でも選定が終わっているなら、「日程をご調整いただけるとのことですが、本件の選定は終了しております」と、前の説明と一致させます。

値引き提案が届いた購買担当が、他社へ決定した社内メモを見て、再検討しない旨の短い返信を作る。 吹き出し「今回は再検討しません」。AI生成の架空例。
他社へ決定済みなら、再提案への期待を残さず、検討を終えたことを短く伝えます。 AI生成の架空例。画像を大きく見る ↗(新しいタブで開きます)
07

電話で伝える場合は、結論と開示範囲をメモする

急ぎで電話をする場合も、感謝、結論、伝えられる理由を手元に置きます。「他社はいくらでしたか」と聞かれたときの回答も、事前に責任者と確認してください。相手の提案を別会社へ値引き材料として無断転送しないようにします。

重要な結果は、社内の手順に合わせてメールなどでも残します。相手が聞いた内容と記録が違わないよう、電話で伝えていない理由を後から付け足さないでください。

08

断る前の確認と、断った後の整理

結果連絡を済ませたら、送信日、相手、案件、結論を社内に残します。不採用先の資料を保管する場合は、秘密保持や社内の保存ルールに従い、目的なく広く共有しないでください。

新規の提案を受けた電話の受付は会社の営業電話の断り方へ。自社から依頼した相手には、結果が決まった時点で、短く正確な連絡を返すことが基本です。

  • 社内の選定結果と承認を確認した。
  • 契約済みや有料作業がないか確認した。
  • 本当の理由と、伝えてよい範囲を分けた。
  • 他社の秘密情報と、事実でない理由を入れていない。
  • 次回の発注や再検討を不要に約束していない。
  • 案件名、宛先、返信先、結論を確認した。
購買担当が不採用通知の送信済み記録と資料保管を確認し、受け取った機密資料を会社ルールの箱へ整理する。 吹き出し「通知後の資料も整理しよう」。AI生成の架空例。
連絡後は送信記録と資料の扱いを確認します。未発注の見送りと、締結済み契約の解除は別の手続きです。 AI生成の架空例。画像を大きく見る ↗(新しいタブで開きます)
QUICK ANSWERS

よくある疑問を、ここで。

使い始める前に、気になるところから。

予算不足と伝えるのが無難?

実際の理由が予算不足の場合に使います。他社選定や計画中止を予算不足へ置き換えると、値引きへの返答が矛盾するため、事実の範囲で伝えてください。

この記事の内容をもとにした、編集部からの提案です。
他社の金額を聞かれたら?

秘密保持、調達方針、依頼時の約束を確認します。開示できない場合は、比較先の金額や提案内容は伝えていないと短く返せます。

この記事の内容をもとにした、編集部からの提案です。
発注後もこの文面で断れる?

発注後や契約成立後は、解除条件や費用等が関わります。単なる不採用連絡とは分け、契約と責任者の確認を先に行ってください。

この記事の内容をもとにした、編集部からの提案です。

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