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プレイングマネージャーそのものがダメなのではありません。うまくいかないのは、プレイヤーの仕事を減らさないまま、管理の仕事が上乗せされるからです。
産業能率大学の2023年の調査では、上場企業の課長の94.9%が、自分はプレイングマネジャーだと答えています。多くの管理職が同じ状況にいます。
この記事では、2026年9月24日に確認した調査と公式情報をもとに、手放す作業の選び方、上司に業務量を見せる方法、会議と資料の時間の減らし方を説明します。
この記事の目次
結論：ダメなのは全部を抱える形。手放す作業を決めて上司と合意する
「プレイングマネージャーはダメ」と言われるのは、プレイヤーとしての成果と、部下の育成・チームの管理を1人で両方やろうとして、どちらも中途半端になりやすいからです。
うまくいかないときは、次の3つが起きています。
- 自分の数字が優先になる：部下の相談に乗る時間が後回しになる。
- 部下が育たない：自分でやったほうが早いため、仕事を任せられない。
- 時間が足りない：会議・報告・評価の仕事が、プレイヤーの仕事に上乗せされる。
抜け出すには、手放す作業を決めて、上司と合意することです。
課長の94.9%が兼任。管理職1人の担当はさらに増えている
産業能率大学の2023年の調査では、上場企業の課長の94.9%が、自分はプレイングマネジャーだと答えています。プレイヤーとしての役割に追われ、課長として果たしたい役割に手が回らないという悩みも紹介されています。
管理職の数を減らす動きもあります。Amazonは2024年9月、管理職1人あたりの担当者の比率を2025年3月末までに15%以上高める方針を社員に示しました。1人が見る人数が増えるほど、全部を抱える形は続けられません。
手放す作業を選ぶ表：自分にしかできない仕事だけを残す
担当している作業を書き出し、「自分にしかできないか」「部下の成長になるか」で分けます。表「手放す作業の選び方」の上から順に考えると、残す仕事が絞れます。
任せるときは、仕事と一緒に「何を基準に判断するか」も渡します。判断の基準がないと、確認のために結局自分のところに戻ってきます。作業の書き出し方は業務の棚卸しのやり方で記入例つきで紹介しています。
| 作業の種類 | どうするか | 例 |
|---|---|---|
| 自分にしかできない | 残す | 重要な顧客との交渉、チームの方針決め |
| 部下の成長になる | 任せる（最初は一緒に） | 定例の報告書、新しい顧客の担当 |
| 手順が決まっている | 手順を書いて渡す、自動にする | 毎月の集計、資料の定型部分 |
| なくても困らない | やめる | 目的のはっきりしない定例会議、読まれない報告 |
上司に業務量を見せる：気持ちではなく時間で「足りない分」を示す
1人で抱え込まず、上司に業務量を見せて、担当の見直しを相談します。気持ちではなく時間で示すと、話が進みやすくなります。
- 1週間の作業時間を記録する：プレイヤーの仕事、管理の仕事、会議に分けて書く。
- 足りない時間を出す：全部をこなすのに必要な時間と、使える時間の差を出す。
- 案を自分から出す：どの仕事を誰に渡すか、何をやめるかの案を2つ用意する。
作業の一覧を共有するなら、Excelのタスク管理表テンプレートの形が使えます。
会議と資料の時間を減らす：決めることを先に書き、記録は短く
管理の仕事で時間を取られやすいのは、会議と、その準備や記録です。会議は目的と決めることを先に書き、議事録は決まったこと・担当・期限だけを残します。
会議の録音を文字起こしし、AIで要約の下書きを作ると、記録にかかる時間を減らせます。録音するときは、参加者に先に伝えて了承を得ます。
会議の組み立て方は会議のアジェンダの作り方で、記録の取り方は議事録が苦手なら全部は書かないで紹介しています。
それでも回らないときは、役割そのものを変える相談を
手放しても回らない場合は、役割そのものが大きすぎます。プレイヤーの担当を大きく減らしてもらう、管理職を降りるなど、役割を変える相談も選択肢です。
選べる道と給与の変化は、管理職を辞めたいときの3つの道で比べています。
よくある疑問を、ここで。
使い始める前に、気になるところから。
プレイングマネージャーになってはいけない理由は？
プレイヤーの仕事を減らさないまま管理の仕事が上乗せされると、部下の育成と自分の成果の両方が中途半端になりやすいからです。手放す作業を決め、上司と担当範囲を合意できるなら、兼任そのものが悪いわけではありません。
優秀なプレイヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのですか？
求められる力が違うからです。プレイヤーは自分で成果を出す力が評価されますが、マネージャーは人に任せ、判断の基準を渡し、チームで成果を出す力が求められます。自分でやったほうが早いと感じる人ほど、任せる練習が必要です。
プレイングマネージャーは珍しいのですか？
珍しくありません。産業能率大学の2023年の調査では、上場企業の課長の94.9%が、自分はプレイングマネジャーだと答えています。
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出典と、この記事について
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- 産業能率大学 総合研究所：現代における「課長の価値」とは？（新しいタブで開きます）
- Amazon：Message from CEO Andy Jassy: Strengthening our culture and teams（2024年9月16日）（新しいタブで開きます）
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