プレゼンの質疑応答で使える質問例｜聞き手が確認したいことを見つける手順
プレゼンを聞く側の質問例を、目的・対象・根拠・費用・担当・失敗時の対応に分けて紹介。架空の業務改善の提案に質問を当てはめ、資料のどこを見るか、質問を短くする方法、質問がない場合の対応まで解説します。
JOURNAL
気になることから、読んでみる。
テーマ、製品名、解決したいことから。611本の記事を公開しています。
新しい記事から
12 / 51ページ
昇進試験の面接対策｜役割と実績をつなぐ回答例・深掘り質問への準備
昇進試験の面接前に、会社の要件と実際の担当経験を整理する方法を紹介。実績・部署の課題・育成への回答例、追加質問への答え方、経験がない場合の伝え方、声に出す練習まで、架空の作例で解説します。
カスタマーサクセスはやめとけ？担当顧客・更新責任・時間外対応で確認する
カスタマーサクセスの負担は、担当顧客数だけでは分かりません。導入、活用、問い合わせ、更新、追加販売の分担と時間外対応を確認し、架空の職場比較と面接質問、実績の伝え方を説明します。
マイクロマネジメントがうざいと感じたら｜確認範囲と頻度を決める相談例
細かい指示が多くて仕事が進まないとき、必要な品質確認と過度な介入を分けます。初稿・最終稿の確認点、報告時刻、自分で決められる範囲を合意する文例と、改善しない場合の記録を説明します。
1on1をやめてほしいときの伝え方｜短縮・隔週化・相談先の変更を頼む例文
1on1をやめてほしいと感じたら、時間、話題、相手の言動、記録の扱いを分けて確認します。短縮・隔週化・相談先変更の依頼文と、2回試して見直す記録例を紹介します。
社内公募はやめとけ？応募前に確認したい通知・辞退・仕事内容の条件
社内公募は、上司への通知時期、辞退条件、異動後の仕事内容や処遇が会社ごとに違います。応募前に規定から埋める確認表と、受入部署へ聞く質問、現職に残る場合との比較例を紹介します。
属人化は悪くない？専門性を残し、不在でも止まらない仕事の分け方
属人化の利点を残しながら、不在時に止まる仕事を減らすには何を共有するか。専門分析、顧客対応、請求など架空6業務の記入例と、代行者が実際に動けるか確かめる手順を説明します。
仕事の目標設定が思いつかないとき｜一週間の業務メモから評価シートの完成文へ
架空の事務担当の一週間の業務メモから目標候補を3つ作り、権限・現状値・測定手段で選びます。上司への相談文、評価シートの完成例、日常業務の維持を目標にする条件も解説します。
新規事業の立ち上げがきつい｜一人で抱えず、仕事・権限・支援を整理する手順
社内の新規事業担当者向けに、顧客対応と事業検証を分けた負荷表、権限の確認、止める・続ける・支援を頼む週次報告の記入例を紹介。上司に判断してもらう文面と、相談が進まない場合の対応も説明します。
ソロプレナーの実例3つを一次資料で比較｜商品・集客・一人で担う範囲を読む
Designjoy、Justin Welsh、Marc Louの一次資料から、顧客・商品・集客・収益源・運営体制を比較。一人で始めた事業と現在も全作業を一人で行う事業を分け、売上と利益、外注や従業員の確認方法を説明します。
社内公募に落ちたら何をする？結果の確認、現職への対応、再応募の準備
社内公募に落ちた後は、結果通知の条件を確認し、開示可能なフィードバックを依頼します。通知直後・翌週・次の募集までの行動と、不採用理由が分からない場合の実績整理を、記入例で説明します。
営業で数字に興味がないときは｜顧客の成果と、自分で動かせる行動をつなぐ
営業の数字に関心を持てない理由を、関心・理解・自分で動かせる範囲に分けます。架空の売上目標を顧客の目的、案件数、日々の3行動へつなぎ、週次の確認と上司への相談例を示します。